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Sostenibilità economica / Controllo di gestione

Il Controllo di Gestione è un sistema strutturato che, all’interno di un contesto aziendale, mette in relazione attiva e costruttiva strumenti, processi, ruoli, soluzioni e, coordinandoli, promuove il corretto sviluppo dei comportamenti individuale e organizzativi e li indirizza in modo razionale e ottimizzato verso il raggiungimento degli obiettivi d’impresa.

cosa facciamo

SPIN360 sviluppa e implementa, applicando misure analitiche e strumenti di responsabilizzazione basati su parametri oggettivi, i principali elementi di Controllo di Gestione.
Lo sviluppo dei progetti di consulenza si articola tipicamente quindi secondo tre principali fasi:

  • Analisi di dettaglio situazione economico finanziaria
    Necessaria per avviare tutte le successive attività, questa fase prevede l’analisi del piano dei conti aziendale e la sua riclassificazione concordata e condivisa.
    Questo processo permette di reperire e riorganizzare le informazioni per giungere all’identificazione delle principali famiglie di indicatori di tipo economico e finanziario necessari per strutturare la futura gestione.
  • Definizione del budget e del piano industriale pluriennale
    Il Piano Industriale è la guida per le attività dell’azienda.
    È basato su un Budget triennale, calcolato secondo la struttura del conto economico e dello stato patrimoniale riclassificati, realizzati nella fase A.
    Identifica non solo le strategie per raggiungere i valori messi a budget, ma anche tutte le responsabilità correlate. Ogni valore ha un unico responsabile, che si interfaccia con colleghi, direzione e consulenti.
  • Supporto continuativo nell’implementazione del piano e assistenza alla direzione
    In questa fase si pianifica l’affiancamento di tutte le attività aziendali, attraverso periodiche riunioni interfunzionali, in funzione del corretto svolgimento del programma esposto nel Piano Industriale.
    Viene garantito il flusso informativo necessario alla direzione per avvire processi decisionali in progress ed elaborato e condiviso un sistema di feedback e reporting in tempo reale.


Gli obiettivi di queste attività rappresentano le ragioni per cui sono fondamentali per un’azienda:

  • migliorare i flussi operativi e informativi interni;
  • determinare il conseguente e completo upgrading delle performance;
  • esprimere un approccio organizzativo molto dinamico e operativo;
  • indirizzare le risorse umane verso il miglioramento continuo, costante e condiviso delle prestazioni aziendali.



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Il miglioramento continuo non deve solo un obiettivo a cui ambire attraverso un corretto Controllo di Gestione, ma anche e soprattutto un processo quotidiano e condiviso all’interno di un’azienda.

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